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enero 2016

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Diplomatura en Desarrollo Organizacional – ITBA

Comparto con ustedes la información sobre esta Diplomatura en Desarrollo Organizacional, que se dicta en el ITBA, y cuyo Director y docente es el prestigioso Dr. Luis Maria Cravino, co-fundador de AO Consulting, y quien supiera ser un reconocido colaborador del Dr. Jac Fitz-Enz, pionero en la medición de la gestión de recursos humanos.

Si quieren una muestra de la calidad del trabajo del Dr. Cravino, les recomiendo que lean “Medir lo importante” (Editorial Temas).

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Denise Henry, De Telemarketer a Gerente

Muy buen artículo de Carolina Potocar para Apertura, acerca de Denise Henry, la COO de Apex America, un call center cordobés al que ingresó como operadora cuando tenía 19 años. Hoy, a los 32 es un ejemplo de liderazgo y de superación.

Si se busca su significado en Internet, la resiliencia es definida como la capacidad de los seres vivos para superar y salir fortalecidos de situaciones traumáticas y de conflicto. En palabras de Denise Henry, COO de la empresa cordobesa Apex America, es lo que la ayudó a convertirse, a sus 28 años, en líder de 2500 trabajadores. En diálogo con Apertura.com, la ejecutiva contó cómo fue pasar de ser telemarketer a ocupar un puesto directivo y hoy, a sus 32 años, ser madre presente de cuatro hijos y aumentar ese desafío, porque la nómina de personal aumentó y ahora dirige a 4500 empleados, entre ellos quienes en el pasado habían sido sus jefes.

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Impuesto a las Ganancias – Finaliza el plazo para hacer las deducciones del 2015

El 31 de enero de 2016 finaliza el plazo para cargar las deducciones personales del impuesto a las ganancias del 2015. Ok, gracias por el dato, pero… ¿Qué significa esto?

Los objetivos de este post son compartir unas guías sobre las deducciones personales, y sobre cómo completar el Formulario 572 Web y principalmente explicar algunos conceptos que se tratan frecuentemente en los medios, y que a veces repetimos sin tener muy claro qué significan. Para lograr esto me veré forzado en algunas ocasiones en alejarme del lenguaje profesional y hacer algunas “traducciones al criollo”.

Una aclaración: yo no soy un experto en la materia; he asistido a varios cursos, he conversado mucho con gente que sabe en serio y he leído muchos artículos de personas expertas. Pero trabajando en RH lo que me ha servido mucho en la relación con mis clientes internos, incluso más que saber si está bien o mal liquidado el impuesto en un recibo de sueldo, fue entender la dinámica del impuesto y qué hacer para que te descuenten menos.

Dicho esto, les propongo que analicemos la frase: El 31 de enero de 2016 finaliza el plazo para cargar las deducciones personales del impuesto a las ganancias del 2015.

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Las reuniones, las enemigas de las organizaciones

Ya perdimos demasiado tiempo el año pasado en reuniones estériles. Largas, mirando el teléfono, garabateando ideas sin mucha definición, diciendo lo que hay que decir para zafar, contando los minutos para dejar esa sala de reunión. Sin embargo, esos encuentros (intra equipo, con clientes, socios) pueden ser grandes momentos de trabajo, pero para eso tendremos que abandonar unos cuántos malos hábitos y adquirir nuevas prácticas.
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Corre, pequeño pony, corre: ¿podrían extinguirse los negocios de escala?

Muy buen análisis de Sebastián Campanario sobre las escalas de las organizaciones y las oportunidades y desventajas que conllevan.

A fines de diciembre y principios de enero, la mayoría de los medios online publican sus “mejores notas del año”, “las más leídas”, “las más inspiradoras”, etcétera. El semanario inglés The Economist ubicó en una de estas listas un artículo provocador, publicado en la edición impresa de octubre, donde se habla de la “decadencia de la corporación de Occidente”, tal como la conocemos. La ilustración es un dibujo de un ejecutivo con casco de gladiador, y el primer párrafo menciona la decadencia de la Roma de Augusto como una referencia a la situación actual de las grandes empresas. El ensayo es una buena medida del grado de disrupción que están viviendo los negocios tradicionales hoy en día: a esta supuesta caída de las grandes empresas no la anticipan Jorge Altamira ni Nicolás del Caño ni una revista del Partido Obrero, sino The Economist, sobre la base de datos de un informe de McKinsey. Dos íconos del capitalismo occidental, si los hay.

El emprendedor que quiere ser el CEO menos poderoso del mundo

Esta es una nota publicada en La Nación por Máximo Cavazzani (el creador del juego “Preguntados”) que me pareció interesante compartirla por los valores en los cuales se cimentó el éxito de Supercell, una joven empresa de juegos para celulares. Aquí la nota:

Conocí a Ilkka Paananen en Helsinki y estoy convencido que es uno de los grandes inspiradores del año del mundo de los negocios. “Los mejores equipos hacen los mejores juegos“, suele decir el fundador de Supercell. Para aquellos que no leyeron los titulares, Supercell es un fenómeno internacional: una startup de juegos para dispositivos móviles fundada en 2010 que hacia principios del 2013 ya tenía ganancias por US$ 3 millones diarios con tan solo dos juegos en el mercado.

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25 mil horas de estudio… ¿y ahora?

Este es un brillante post de Gabriel Weinstein acerca de los métodos de enseñanza tradicionales y el gap que se genera con la aparición de nuevas tecnologías y tendencias de trabajo.

Al sumar las horas dedicadas a mi educación, jardín de infantes, primaria, secundaria y universidad, descubrí que aproximadamente estuve dentro de un aula 25.000 horas de mi vida, sin contar el tiempo dedicado a estudiar, cursos, capacitaciones, posgrados y demás. Eso equivale a aproximadamente lo que duerme una persona en 10 años ¿y todo eso para qué?

Si les preguntabas a mis padres, te hubiesen dicho: “una buena educación es lo mejor que te podemos dar. Tener un título es la única forma de conseguir un trabajo digno”. Y aunque odie admitirlo, algo de razón tenían. Después de 25.000 horas de estudio, conseguí mi primer trabajo digno, como programador de software.

La cuestión es que hoy en día, tener un título universitario no garantiza encontrar un trabajo digno, pero no tenerlo casi que garantiza no encontrarlo.

¿Qué cambió entonces?

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